ICS Inhouse Consulting Schwebel

Was ist für Sie bei der Auswahl von Trainingsmaßnahmen wichtig?


 

Das Angebot an betrieblichen Trainingsmaßnahmen ist nahezu unüberschaubar. Fast jedes Unternehmen und nahezu jeder Mitarbeiter hat einschlägige Erfahrungen mit Anbietern, Inhalten und Wirkungsweisen von Trainings gesammelt. Mal mehr, mal weniger zufriedenstellend.

Erfolgsentscheidend ist bei der Auswahl nicht nur, welche Mitarbeiter welche Maßnahmen besuchen sondern auch, die Maßnahmen auf die vorhandenen Strukturen im Unternehmen abzustimmen. Dabei spielt zum Beispiel eine wichtige Rolle, in wie weit die Führungsarbeit neu erworbene Kompetenzen begleitet, Arbeitsabläufe die Anwendung neuer Kompetenzen zulassen oder auch die Frage, welche Kompetenzen dem Unternehmen und den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern tatsächlich nachhaltigen Erfolg ermöglichen.

 

Welche Trainingsmaßnahmen bietet Julia Schwebel für Sie an?


 

Die Kunden von Frau Schwebel schätzen eine Trainingskonzeption, die inhaltlich und methodisch auf ihr Unternehmen ausgerichtet ist und sicherstellt, dass die Kompetenzen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur gegenwärtig, sondern auch in die Zukunft gerichtet optimal aufgestellt sind.

Die Pisa-Analyse® erhebt, welches Kompetenzmodell in Ihrem Unternehmen vorhanden ist bzw. zukünftig benötigt wird. Die Ergebnisse sind Grundlage für eine maßgeschneiderte Trainingskonzeption für Ihr Unternehmen und einzelne Mitarbeiter.

 

Häufige Trainingsanlässe  sind beispielsweise:

 

  • Vertriebstrainings ( Beratungsqualität - Aktiver Verkauf - (telefonische) Kundenakquise - Kundenorientierung - Servicequalität - Beschwerdemanagement)
  • Persönlichkeitstrainings (Zeitmanagement - Selbstmanagement - Kommunikation - Changemanagement)
  • Teamtrainings
  • Führungskräftetrainings
  • Messetrainings

 

 

 

Nähere Informatonen über Trainingsmaßnahmen für Sie bzw. Ihr Unternehmen erhalten Sie in einem ersten kostenlosen Orientierungsgespräch.

 

 

 

 

Führungsebene

 

Führungsarbeit ist in jedem Unternehmen der entscheidende, aber auch begrenzende Faktor für Erfolg:Je qualitativer Führung gestaltet wird, desto erfolgreicher entwickelt sich ein Unternehmen. Unabhängig von Branche und Struktur.

Jede Investition in Personalentwicklungsinstrumente steht und fällt mit dem gelebten Führungsverständnis im Unternehmen.

Julia Schwebel legt daher ein besonderes Augenmerk auf die Führungskultur und die Entwicklung von Führungskräften in Ihrem Unternehmen. Dank ihrer Methodenvielfalt bietet sie Ihnen eine Bandbreite an Möglichkeiten zur Unterstützung Ihrer Führungskräfte, sowohl in Form von Trainings als auch mittels Einzelcoachings.

Die  PISA-Analyse®  zeigt auf, welchen Stellenwert und Reifegrad Führungsarbeit in Ihrem Unternehmen besitzt bzw. erreichen sollte. Die Ergebnisse zeigen eine Plattform für unterstützende Maßnahmen. Immer abgestimmt mit Ihrer Unternehmensstrategie.  

Nähere Informationen, wie Sie die Führungsarbeit in Ihrem Unternehmen optimal gestalten können, erhalten Sie in einem ersten Orientierungsgespräch.

 

 

 

Teamentwicklung

 

Wieso ist aktiv gesteuerte Teamentwicklung für Ihr Unternehmen wichtig?


 

Die Bündelung von erfolgreichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ergibt nicht autormatisch ein erfolgreiches Team. Viele Faktoren haben Einfluß auf die Teamentwicklung, nicht zuletzt auch die Führungskultur und die Informationspolitik eines Unternehmens. Nicht geklärte Konflikte zwischen Teammitgliedern und / oder den Führungskräften haben oft nicht nur lokalen, sondern übergreifenden Einfluss auf den gesamten Geschäftsprozess. Daher ist Vorbeugung immer die beste Entscheidung.

 

 

Wann sollten Sie ein besonderes Augenmerk auf Teamentwicklung legen?


 

Qualitative Teamentwicklung beginnt nicht dort, wo Konflikte entstehen sondern viel früher. 

 

Häufige Anlässe für Teamentwicklungsmaßnahmen sind beispielsweise:

 

  • Neuformierung von Teams
  • Änderung in der Führungsverantwortung
  • neue Zuständigkeiten und Aufgaben im Team
  • längere Zusammenarbeit eines Teams
  • Wiederbelebung der Zusammenarbeit in einem Team
  • Konfliktbewältigung bzw. Konfliktprophylaxe

 

 

Was beinhalteten die Teamentwicklungmaßnahmen von Julia Schwebel?


 

Frau Schwebels Kunden verstehen Teamentwicklung als einen kontinuierlichen Reflexionsprozess ihrer Tätigkeit und erreichen damit nicht nur eine gute Zusammenarbeit, sondern auch eine hohe Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen. Weil jeder spürt, wie wichtig und richtig er / sie  an seinem / ihrem Platz ist.

Julia Schwebel begleitet sämtliche Phasen, die ein Team durchläuft, von der Teambildung bis hin zur Konfliktbearbeitung. Da jedes Team einzigartig ist, arbeitet sie nicht mit standardisierten Vorgängen, sondern dank ihrer Methodenvielfalt mit individuellen Lösungen.

Die pisa - analyse® erhebt den Stellenwert und Reifegrad der Teamentwicklung in Ihrem Unternehmen und bietet eine Entscheidungsgrundlage für unterstützende Maßnahmen. Immer mit dem Fokus auf eine nachhaltige erfolgreiche Zusammenarbeit aller Beteiligten.

 

Nähere Informationen, wie Sie die Teams in Ihrem Unternehmen bestmöglich fördern können, erhalten Sie in einem ersten kostenlosen Orientierungsgespräch.

 

 Hier erhalten Sie noch heute Ihren persönlichen Beratungstermin.

 

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